3-5 декабря
offline + online
«Масштабирование 2026»
Составь план ключевых действий для роста компании 1-10-50 млрд руб.
Занимаетесь производством, ритейлом, e-com, IT, логистикой, строительством, сферой услуг и хотите масштабировать бизнес до 1-10-50 млрд оборота
Ваш бизнес активно растет и вам нужна отстройка работающей системы, потому что сейчас процессы и команда не тянут
Работаете на падающем рынке и понимаете, что пора перестраивать бизнес-модель или заходить в новые рынки. Вопрос: как сделать это безопасно для бизнеса?
Уперлись в потолок масштабирования и понимаете, что по-старому уже «не едет», а по-новому пока не получается
Ищите реальный опыт, который поможет расти дальше не через свои ошибки
Решаете, «а что дальше»: разви-
вать, продать, выйти из операционки
вать, продать, выйти из операционки
Решаете, «а что дальше»: развивать, продать, выйти из операционки
интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас интенсив для вас
Финансы
Масштабирование
Бизнес для тебя, а не ты для бизнеса
Жизнестойкость
Видение
Продажи
Маркетинг
Логистика
Безопасность
IT
HR
Стратегия направлений
Стратегия компании
Стратегия жизни
Авторская методика масштабирования
Ключевые вопросы масштабирования, которые разберем
Ресурсы
Посмотрим, какой капитал, материалы, инструменты, технологии потребуются для реализации этой стратегии
Из чего делаем?
Ключевая команда
Разберем, а кто станет «ядром» реализации стратегии. Для поддержания результатов и роста часто нужны разные команды
Кто делает?
Личность лидера компании
Найдем, а зачем мне, как собственнику рост, кроме извлечения прибыли? Чего я хочу на самом деле?
Зачем делаем?
Стратегия компании
Определим способы масштабирования на падающем и растущем рынках, и расставим ваши приоритеты для роста
Как делаем?
Бизнес-модель
Разберем, как с ростом бизнеса менять бизнес-модель, чтобы продолжать успешно развиваться на 1-10-50 млрд руб.
Что делаем?
Что вы получите на интенсиве
Составите план ключевых действий для роста компании на 1–10–50 млрд руб.
3
Поработате над стратегией в сообществе собственников бизнеса с оборотами от 30 млн до 3 млдр руб.
2
Изучите опыт и стратегии масштабирования бизнеса от основателя Askona Life Group и ex-CEO «Магнит»
1
3—5 декабря
доброград
доброград
формат
OFFLINE + online
OFFLINE + online
программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива
модуль 1
Масштабирование
Поймёте, в чем заключается здоровое масштабирование. «Пощупаете» масштаб бизнеса и мышления основателя и топ-менеджеров «Асконы»
Результат
- Экскурсия на производство «Аскона» — как устроена производственная точка ТОП-1 в своей нише и одного из лидеров российского бизнеса.
- Где лежит точка максимального потенциала вашего бизнеса — куда бить для стабильного роста
- Масштабирование как система — почему резкий рост х100 может не отразится на прибыли
модуль 2
Личная стратегия
Увидите, как «положить» бизнес на себя и развивать компанию под личную цель. Поймете, как усилить бизнес и снизить уровень стресса, используя личные суперсилы
Результат
- Личная стратегия — о чем подумать и что предусмотреть, чтобы жить без разочарования, депрессии и потери смысла
- Как найти свои суперсилы, которые дадут супер результаты
- Как строить бизнес для себя, а не подстраиваться под бизнес
модуль 3
Бизнес-модель
Определите ключевой процесс, приносящий деньги, и поймете, как вернуть фокус на него
Результат
- Суперфункция — ключевой процесс бизнеса: как найти, освободить и развить
- Производительность — как повысить эффективность, избежав отрезания костов и других ошибок
- Бизнес-модель: как обеспечить устойчивость и масштабируемость
модуль 4
Команда
Поймёте, как через построение правильной команды выйти из рутины и освободить свои ключевые функции предпринимателя
Результат
- Как управлять командой, оставаясь собственником, а не HR-ом
- Как раскрыть потенциал каждого сотрудника и сделать так, чтобы он растил компанию, а не наоборот
- Где взять команду, которая приведет к масштабу
модуль 5
Рынок и тренды
Разберёте, как меняется рынок и бизнес-тренды, и поймете, в какие отрасли и цепочки встраивать свой бизнес
Результат
- Отраслевые тренды: где будет максимальный буст в ближайшие 10 лет
- Тренды государства — о чем стоит знать при составлении бизнес-страетгий
- Глобальные «скрытые» тренды — что уже влияет на ваш бизнес, пока вы не замечаете
модуль 6
Бизнес-дайвинг в производство Askona
Изучите успешный опыт масштабирования и работы с командой, чтобы применить элементы в своей стратегии роста
Результат
- Закрытая встреча с основателем Askona Life Group Владимиром Седовым
- Изучение успешного опыта масштабирования
- Погружение в бизнес-процесс многомиллиардного холдинга
Ведущие интенсива
Со-основатель международной школы бизнеса «Горки»,
Со-основатель Community University.
Со-основатель Community University.
Евгения
Курчатова
Курчатова
Александр
Барсуков
Барсуков
Со-основатель Community University, экс-член правления и генеральный директор сети «Магнит», основатель Сбераналитики
Президент Askona Life Group. Перенял управление от собственника и сделал х5 по выручке
Роман Ершов
Михаил Воробьев
Сооснователь ДОМ.РУ («ЭР-Телеком»), акселератора Mabius и цифровой лаборатории Lifetime+
Основатель Askona Life Group и города Доброград. Со-основатель международной школы бизнеса «Горки»
Владимир
Седов
Седов
Предприниматель, экс-CEO «Магнит», вывел компанию в топ-100 самых технологичный компаний мира, в настоящее время инвестирует в науку и медицину
Владимир
Гордейчук
Гордейчук
Основатель «Продамус», «М2», серийный предприни-матель. Компания «Продамус» оценивается в несколько млрд руб.
Роман Мамуткин
формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива
Референс-визит на производство Askona Life Group и встреча с основателем Владимиром Седовым
Работа в Доброграде вдали от суеты и рутины
- Практика позволяет сразу применить полученные знания в бизнесе
- Практика позволяет сразу применить получен-ные знания в бизнесе
- Разборы участников интенсива
- Современные залы, кофе-брейки, возможность отдохнуть в уникальной атмосфере Доброграда
- Нетворкинг с предприни-мателями вашего уровня
- Дополнительные материалы для работы на интенсиве и после него
- Минимум теории: практические задания составляют 60% времени
Отзывы участников интенсивов международной школы бизнеса «Горки»
Хотите обсудить условия или задать вопросы? Оставьте заявку, мы всё расскажем и пришлём дополнительные материалы
Оставьте заявку, мы все расскажем и пришлем дополнительные материалы
Хотите обсудить условия или задать вопросы?
